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提質(zhì)增效促發(fā)展 三口管理出效益 三星明航專汽管齊下 促市場業(yè)績節(jié)節(jié)攀升
瀏覽次數(shù)：次文章來源：明航汽車發(fā)布時間：2017-09-04
近日，為促進2017“效益提升年”總體目標(biāo)的全面實現(xiàn),，三星集團全面掀起“深入開展提質(zhì)增效,、強力推行三口管理”競賽活動。三星明行專汽響應(yīng)集團號召,，積極行動起來,，結(jié)合公司實際制定活動方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，分為生產(chǎn)部,、市場部、職能科室三大板塊穩(wěn)步推進活動實施,。
提效率,、重產(chǎn)出、穩(wěn)質(zhì)量——生產(chǎn)部持之以恒抓質(zhì)量
三星明行專汽生產(chǎn)部緊緊圍繞“提效率,、抓質(zhì)量”主題,，以“三口管理”為抓手展開工作，車間主任以上干部全員深入學(xué)習(xí)《提質(zhì)增效,、三口管理》文件精神實質(zhì),，全面剖析機械公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，在生產(chǎn)方面通過實行車間主任等基層管理干部走動式脫產(chǎn)管理，檢查督導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量;每周三產(chǎn)品質(zhì)量評審重在發(fā)現(xiàn)問題,、精益求精,，優(yōu)化改進;設(shè)立月度“質(zhì)量提升獎”，獎勵優(yōu)秀班組,，頒發(fā)流動紅旗;鼓勵全員開動腦筋,，開展六小創(chuàng)新活動，提質(zhì)增效,，節(jié)能降耗;實行派工單制,，統(tǒng)計核定生產(chǎn)節(jié)拍單位工時，優(yōu)化把控工作進度;根據(jù)量本利,，做好原材物料的領(lǐng)用,，提高材料利用率，降低輔材投入減少生產(chǎn)成本,，同時嚴(yán)要求,、確保一次性產(chǎn)品合格率;生產(chǎn)部重點產(chǎn)品制作過程控制抓起，嚴(yán)控三高一低,，狠抓五項增效措施,，將三口管理運用到生產(chǎn)工作中，真正為生產(chǎn)工作的順利開展起到保障助推作用,。
抓流通,、降庫存、擴市場——市場部全力以赴促銷售
三星明航專汽市場部每月兩次例會重在對市場形勢和業(yè)績情況進行了匯報和探討,，提出了各自市場存在的瓶頸問題,，并分享自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。會議之后組織有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。市場工作重點在于精準(zhǔn)營銷,，實行智慧營銷+服務(wù)營銷+數(shù)據(jù)營銷方案，要發(fā)揮市場團隊力量,，全體業(yè)務(wù)人員要持續(xù)學(xué)習(xí),，不斷關(guān)注市場和客戶資源，走出去宣傳公司產(chǎn)品,、尋求有價值的市場信息,，及時反饋，重點跟進意向客戶,，爭取形成訂單,，還要積極發(fā)展全國各地區(qū)經(jīng)銷網(wǎng)點，以經(jīng)銷代理模式促進銷售規(guī)模的不斷擴大,，促進明航專汽的市場份額,、品牌知名度持續(xù)上升,。
嚴(yán)紀(jì)律、強執(zhí)行,、抓落實——職能科室全面做好服務(wù)工作
從嚴(yán)從實從細抓制度落實,堅決把制度執(zhí)行到人,、落實到事,確保各項工作任務(wù)落到實處。各部門根據(jù)部門崗位職責(zé),，量化細化工作指標(biāo),，優(yōu)化改善工作流程，干工作就要在高速度,、高效率,、強化執(zhí)行的基礎(chǔ)上落實工作效果。為進一步突出客戶和市場在企業(yè)中的地位,，公司提出職能科室的工作重在以市場為大局，全員履職盡責(zé)為市場服務(wù),，全心全意服務(wù)客戶的原則,，用高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為市場保駕護航,。
三星明航專汽在行之有效的提質(zhì)增效,、三口管理活動的推動下，勢必會推進公司生產(chǎn)經(jīng)營全方位發(fā)展,，助力品牌市場業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,。
