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提質(zhì)增效促發(fā)展 三口管理出效益 三星明航專汽管齊下 促市場業(yè)績節(jié)節(jié)攀升
瀏覽次數(shù)：次文章來源：明航汽車發(fā)布時間：2017-09-04
近日,，為促進(jìn)2017“效益提升年”總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)，三星集團(tuán)全面掀起“深入開展提質(zhì)增效,、強力推行三口管理”競賽活動,。三星明行專汽響應(yīng)集團(tuán)號召,，積極行動起來，結(jié)合公司實際制定活動方案,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，分為生產(chǎn)部、市場部,、職能科室三大板塊穩(wěn)步推進(jìn)活動實施,。
提效率、重產(chǎn)出、穩(wěn)質(zhì)量——生產(chǎn)部持之以恒抓質(zhì)量
三星明行專汽生產(chǎn)部緊緊圍繞“提效率,、抓質(zhì)量”主題，以“三口管理”為抓手展開工作,，車間主任以上干部全員深入學(xué)習(xí)《提質(zhì)增效,、三口管理》文件精神實質(zhì)，全面剖析機械公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，在生產(chǎn)方面通過實行車間主任等基層管理干部走動式脫產(chǎn)管理,，檢查督導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量;每周三產(chǎn)品質(zhì)量評審重在發(fā)現(xiàn)問題、精益求精,，優(yōu)化改進(jìn);設(shè)立月度“質(zhì)量提升獎”,，獎勵優(yōu)秀班組，頒發(fā)流動紅旗;鼓勵全員開動腦筋,，開展六小創(chuàng)新活動,，提質(zhì)增效，節(jié)能降耗;實行派工單制,，統(tǒng)計核定生產(chǎn)節(jié)拍單位工時,，優(yōu)化把控工作進(jìn)度;根據(jù)量本利，做好原材物料的領(lǐng)用,，提高材料利用率,，降低輔材投入減少生產(chǎn)成本，同時嚴(yán)要求,、確保一次性產(chǎn)品合格率;生產(chǎn)部重點產(chǎn)品制作過程控制抓起,，嚴(yán)控三高一低，狠抓五項增效措施,，將三口管理運用到生產(chǎn)工作中,，真正為生產(chǎn)工作的順利開展起到保障助推作用。
抓流通,、降庫存,、擴市場——市場部全力以赴促銷售
三星明航專汽市場部每月兩次例會重在對市場形勢和業(yè)績情況進(jìn)行了匯報和探討，提出了各自市場存在的瓶頸問題,，并分享自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,。會議之后組織有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。市場工作重點在于精準(zhǔn)營銷,，實行智慧營銷+服務(wù)營銷+數(shù)據(jù)營銷方案,，要發(fā)揮市場團(tuán)隊力量，全體業(yè)務(wù)人員要持續(xù)學(xué)習(xí),，不斷關(guān)注市場和客戶資源,，走出去宣傳公司產(chǎn)品、尋求有價值的市場信息，及時反饋,，重點跟進(jìn)意向客戶,，爭取形成訂單，還要積極發(fā)展全國各地區(qū)經(jīng)銷網(wǎng)點,，以經(jīng)銷代理模式促進(jìn)銷售規(guī)模的不斷擴大,，促進(jìn)明航專汽的市場份額、品牌知名度持續(xù)上升,。
嚴(yán)紀(jì)律,、強執(zhí)行、抓落實——職能科室全面做好服務(wù)工作
從嚴(yán)從實從細(xì)抓制度落實,堅決把制度執(zhí)行到人,、落實到事,確保各項工作任務(wù)落到實處,。各部門根據(jù)部門崗位職責(zé)，量化細(xì)化工作指標(biāo),，優(yōu)化改善工作流程,，干工作就要在高速度、高效率,、強化執(zhí)行的基礎(chǔ)上落實工作效果,。為進(jìn)一步突出客戶和市場在企業(yè)中的地位，公司提出職能科室的工作重在以市場為大局,，全員履職盡責(zé)為市場服務(wù),，全心全意服務(wù)客戶的原則，用高品質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為市場保駕護(hù)航,。
三星明航專汽在行之有效的提質(zhì)增效、三口管理活動的推動下,，勢必會推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營全方位發(fā)展,，助力品牌市場業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
